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          集團公司項目現場推進會暨 2020 年年中工作會在云南臨滄召開

          ???時間:2020-08-22?【字體:

          本站消息 8月15-16日,集團公司項目現場推進會暨2020年年中工作會在云南臨滄召開。期間,與會人員現場察看了四公司云臨高速項目在西南地區復雜地質條件下隧道施工的情況。

          會上,集團公司黨委書記、董事長張喜勝作了題為《在識變中提升 在應變中提高》的講話。張喜勝指出,今年以來集團公司以強烈的使命擔當,為黨分憂,為國盡責,以目標不變、指標不減的大無畏精神逆行而上,迅速打響“疫情防控”和“復工復產”兩個戰役,取得良好成績。張喜勝強調,全集團干部職工要用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦,在識變中提升,在應變中提高,以更加昂揚的精神狀態,更加自覺的使命擔當,更加忘我的苦干實干,為順利完成今年各項目標任務、打好打贏“十三五”收官之戰不懈奮斗。他結合股份公司年中工作會精神,對下半程工作提出五個方面的要求。

          關于進一步落實規模再提升的問題。要從四個方面認識重大意義:一是在建筑業快速分化的浪潮中抬高市場站位,二是為加快推進“三轉”積淀經驗與信心,三是為營業收入規模提升打下堅實基礎,四是做大資金存量,減少對銀行的依賴。要從五個方面著力提升規模:一要全力以赴兌現大項目落地,二要固化訂單不能有絲毫閃失,三是支柱區域需扛起支柱責任,四要做深做透城市、政府和人,五要爭分奪秒拼搶進度抓產值。

          關于進一步落實品質再提升的問題。張喜勝指出,要正確認識品質提升與規模提升的生死依存關系,著力彌補財務經濟短板,為打造品質鐵建貢獻價值與力量。一要始終守牢訂單品質紅線,二要限期完成虧損單位脫困三要時時死死盯緊“兩金”壓控,四要應權通變壓降資產負債率。

          關于進一步落實治理體系再提高的問題。張喜勝指出,近幾年集團公司的管理體系不斷完善,管理機制更加順暢,但隨著企業“三轉”步伐的不斷加快和市場環境的不斷變化,仍有一些短板問題急需著力攻克。一是完善規章制度的執行落地體系;二是系統完善追責問責管理體系著力解決好時效性問題、問責偏輕偏軟問題、上下穿透問題;三是加快完善投融資項目管理體系;四是完善適應“四化”的項目管控體系。

          關于進一步落實治理能力再提高的問題。張喜勝指出,能力問題是橫亙在企業規模提升征程上的最大問題。市場瞬息萬變,能力要與時俱進,提高能力與規模的匹配性、能力與市場的適應性是確保企業基業長青需要時刻關注的問題。一是提高經營人員捕捉市場機會的能力,二是提高表外、體外尋找資金的能力,三是提高工程公司的“胃消化”能力,四是提高財務經濟風險防范能力。

          關于進一步落實黨建融合再深化的問題。張喜勝指出,縱觀國內國際政經大勢,企業發展形勢依然復雜、挑戰愈加嚴峻,必須毫不動搖堅持黨的領導、堅定不移加強黨的建設,充分發揮好黨建引領作用,切實將政治優勢轉化為發展優勢。一是旗幟鮮明講政治,做到對黨忠誠可靠二是聚焦巡視抓整改,提高企業治理效能三是同心同向聚合力,抓好干部隊伍建設四是建強堡壘重融合,充分激發紅色動能五是牢記宗旨惠民生,打造和諧幸福家園。

          黃昌富全面總結了上半年工作,并針對下半年工作,從三個方面做了重點安排部署和安排。

          一以貫之,一張藍圖繪到底一是發展勢頭必須堅決保持。要保持突破突圍的闖勁。有闖勁的人,必有“三種氣質”:要敢為天下先,在沒有先例的領域開疆拓土;要敢闖天下路,在荊棘密布的戰場攻城拔寨;要敢爭天下強,在風起云涌的時代勇立潮頭。二是項目管理思路堅決保持。項目是施工企業的最小組織單元,是戰斗堡壘、創效中心、形象窗口、人才培養基地、科技及管理創新平臺。集團公司層面,就是定好制度、考核兌現、服務協調,要用制度管人、制度管事,“權責利統一”,要發揮好績效考核這個“指揮棒”工程公司層面,就是要貫徹好“項目管理三大理念”:正確選好項目管理團隊、正確執行“法人管項目”、有效配置社會資源。項目部層面落實好“三大指導思想”:全面貫徹共贏的指導思想、全面貫徹按地質施工的指導思想、全面貫徹凡是影響我們利益的都是我們的工作的指導思想。三是干事標準必須堅決保持。必須保安全,要從以下六個方面入手:用好的方案保安全用可靠質量保安全用可控工期保安全用滿足民生保安全用好的隊伍、精良設備、合格材料保安全,用落實制度保安全。必須保質量。從工程本質要求來講,保質量要做到內實外美。即“三合格、四外美”。必須保工期。施工組織設計要按照提前合同工期三分之一去籌劃施工過程做到平穩推進、避免窩工、停工和搶工。必須樹形象。要抓好文明施工要重視臨時工程要誠實守信要重視駐地信譽。怎樣才能“賺到錢”?具體有六種渠道:通過變更設計賺錢、通過方案優化賺錢、通過提前工期賺錢、通過物資設備采購賺錢、通過選好勞務隊伍賺錢、通過管理費節約賺錢。

          一馬當先,與時俱進開新篇。一是幸福是奮斗出來的。提前謀劃、主動匯報、多方銜接,一方面強化跟隨股份公司高層對接互訪,另一方面強化地方政府主要領導到工地視察陪同,趁熱打鐵推進成果轉化水到渠成。二是男兒當自強。要不斷提升學習和價值創造的能力,始終堅持自立、自信、自強,以價值創造贏得市場尊重,以項目主導博弈市場份額、以資源統籌贏得項目成功不斷更新知識儲備,學習最前沿的規劃設計,創新商業模式才能彌補短板、適應市場發展需求。三是雙贏就要贏兩次。把股份公司區域總部納入經營體系,以價值創造的方式融入區域總部,與區域總部形成休戚與共的命運共同體工程公司要加快融入屬地,與屬地政府構建利益共同體,相互促進發展,實現互利共贏。

          一往無前,重整行裝再出發。一是求實務實的作風要馳而不息。加強黨的建設永遠在路上。一是要不斷提高政治站位。把黨的政治建設擺在首位,深入學習習近平總書記系列重要講話和指示批示精神二是要持續增強黨的建設強化政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設和制度建設三是促進黨建工作和生產經營深度融合充分發揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用。

          會議期間,與會人員還觀摩了四公司云臨項目大亮山隧道進出口施工現場,了解了項目目前施工進度,觀看了預防隧道突泥涌水經驗交流豎井施工動畫短片,進入大山隧道進口右幅現場勘察不良地質的危害,查看左幅圍巖地質情況及開挖工法,對隧道文明施工標準化、施工工藝,特別是突泥涌水處置方案及措施給予肯定。在大亮山隧道出口,與會人員聽取了項目員工對五大系統的介紹,隧道沙盤多功能展廳進行了參觀期間,黃總一行還慰問了施工一線員工。

          臨滄市應急管理局副局長王河良,云南交投集團投資公司副總經理、總工程師韓忠貴分別從云臨高速項目安全管理、進度及集團公司與云南交投合作項目(在建)情況進行介紹

          集團公司副總經理金國海傳達了股份公司年中工作會精神,集團公司副總經理劉俊民通報了上半年施工生產、安全質量及信譽評價通報,勞動競賽通報,集團公司副總經理、總會計師王學杰通報了上半年經濟運行情況,集團公司副總經理王文舉宣讀了2019 年度“四好班子”表彰決定。

          云臨、臨清、臨雙三個項目進行了匯報發言,集團公司重難點項目進行了表態發言。會議還邀請了中國鐵建重工集團技術總監姬海東主講《鉆爆法隧道機械化配套施工方案研究》。

          集團公司領導、各部門、各區域指揮部、各工程公司主管及重點項目負責人150余人在主會場參加了會議,同時下設131個視頻分會場。



          (集團公司黨委宣傳部  四公司黨委宣傳部)

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          中鐵十五局集團有限公司前身是中國人民解放軍鐵道兵第五、六師合編后的第五師,1984年1月奉國務院、中央軍委命令集體轉業并...[詳細]
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